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PPC国有企业、上市公司、股份制企业方案

一、背景

当今社会已经发生了巨变,每个企业都面临着失控的威胁,通过人管人已经无法实现企业管理。更新知识,改变观念,通过中西方管理学的研究,如何打造有生命力的企业呢?就是要管好人,做好事,服务好客户。

   《大败局》中写到很多企业失败是因为企业老板对企业管理失控造成的。

高德公司通过8年研究,根据中小企业发展规律发现,要想管理好公司,就要从以往的雇佣制向合作制转变,要利润分配,股份化改造,要激发员工的活性,让制度,文化有效落地。

 国家十八大提出的“新四化”方针,把信息化提到了全国战略高度,工信部把云计算作为重要抓手进行实施。

二、平台介绍

公司秉承创新理念,结合最先进的管理思想与IT技术,搭建的“高德综合管理平台(PPC云平台)”,(即PDCA战略管理与执行力落地系统,把质量管理的理念和方法融入到系统当中;PMP组织协同与项目推动系统,把项目管理的理念和方法融入到系统当中;CRM客户关系与统一营销系统,以客户为中心建立的客户关系与营销管理)。以整合资源、提高办事效率为主要目标,提供一体化的办公管理专业解决方案。企业用户可自己搭建服务器(私有云模式),也可采取SaaS模式(公有云模式)租用我们的平台为其服务。通过信息化管理,迁移到服务平台上办公(平台可分模块使用也可整合使用,满足企业个性化需求),帮助企业降低运营成本,有效提高工作效率,规范工作流程,确保办公管理的有效性、及时性、准确性,打造核心竞争力,获得新利润。

“高德综合管理平台(PPC云平台)”主要是通过云服务实现的,通过我们搭建的管理系统和部署的工具:提供管理和服务,能管理用户,能对用户授权、认证、登录进行管理。用户利用云用户端,通过Web浏览器可以注册、登录及定制服务、配置和管理用户。用户在取得相应权限(付费或其他限制)后可以选择或定制的服务列表,从列表中选择所需的服务。 

1、PDCA战略管理与执行力落地系统

PDCA是将办公质量管理的理念和方法融入系统当中,采用自上而下的管理模式对公司的各类信息要素进行计划、组织、领导、和控制。结合绩效管理思想,逐步实现年、季、月、周、日时间的合理规划和安排。强调企业的文化建设,根据每位员工的岗位职责制定任务,执行情况实时可查,让企业文化和制度有效落地。通过权限管理、实时跟踪、阶段考核,达到逐级管控、统揽全局。

2、PMP组织协同与项目推动系统

PMP 把项目管理的理念和方法融入到系统当中,通过工作人员挖掘出项目并进行合理分类,在“项目池”中进行集中统一管理,使得从基层工作人员到公司领导都能抓住工作的重点,并且根据项目的价值来配置公司人、财、物、时间为其服务,最终将达到公司资源的优化配置。

3、CRM客户关系与统一营销系统

CRM以客户为中心,从客户关系、接待管理、人脉管理等角度,实现全面的客户关系管理,提高客户贡献率、重返率,提升业绩。通过互联网技术运用和营销手段,缩短客户转化周期,提升客户管理效率。

三、主要价值点

“高德综合管理平台(PPC云平台)”主要是把“PDCA”、“PMP组织协同与项目推动系统”和“CRM客户关系与统一营销系统”这三种功能有机结合,实现管人、管事和服务客户。通过管人实现人员效率提升,进而提升公司做事效率;通过公司各项事务的有效管理,促成公司项目快速实现,扩大公司客户群;通过管理、跟踪客户,提升客户满意度,挖掘客户深层需求及相关资源合作,促成公司更多的项目合作,整合优势资源,实现信息共享,实现全面质量管理、项目管理和客户关系管理,最终实现“1+1+1>3”的管理效果。

PDCA战略管理与执行力落地系统

(1)通过PDCA对每天的工作进行排序,参照岗位职责制定年、月、季、周计划,避免工作计划遗漏,通过每天的执行、跟进,促进周、月、季、年工作循序渐进地完成。

(2)通过权限管理达到逐级管控统揽全局的效果,上级随时查看下级的工作情况,通过“检查”框中,提示员工注意事项和遗漏工作。

(3)自定义考核设置,实时跟踪、阶段考核,生成年度、季度、月度的考核表,考核结果公正透明,让公司优秀员工脱颖而出。

(4)结合PMP使用可直接导入项目任务,保证工作优先级。

PMP组织协同与项目推动系统

(1)从基层工作人员到公司领导都能抓住工作的重点。

(2)跨地区、跨时区的多部门协同工作能够高效进行,资源共享。

(3)强大的工作流功能,无需专门技术即可方便的设定各种简单到复杂的工作流程,支持多人、多步骤协同完成工作。

(4)甘特图可以直观的展示当前工作的进度和差异。

(5)项目池帮助企业从时间管理 、成本控制、质量管理三个纬度进行高效管理,多项工作可以通过项目池查询,工作进度、进展、需要配合的资源等一目了然,每项工作都可以双击联查具体进展。

CRM客户关系与统一营销系统

(1)CRM模块不是简单的客户关系管理,而是考虑中国国情,设计了包含企业客户和老板人脉的整体管理。在销售机会的跟进过程中,维护好客户中的关键人物,形成自己、部门、公司的人脉关系网。

(2)通过商机漏斗和企业销售规律,实现准确的销售预测。

(3)运用互联网技术、电子商务方式(短信、邮件、微信、微博、QQ等)进行企业销售和推广,精准营销。

整体来说,把人管好、把客户服务好,最终是为了做好盈利的项目。让企业文化放在员工心中,自觉地做事。项目管理让每个人、每个部门从没有项目到有项目,从小项目到大项目,从小商机变大商机,小思路变大思路。

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